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饭碗一定要端在自己手上

时间:2019-10-23 07:40:36 阅读:4988

"平均来说,一台微波炉在不到一秒钟的时间内就下线了."在格兰仕智能工厂的步行路上,董事长兼总裁梁兆贤边走边说。他旁边的机器人默默地挥动着机械臂,传送带上的微波炉一个接一个地向前移动...

“以我为主”,掌握核心技术

在格兰仕广东总部,每天平均有10万台不同规格和功能的微波炉下线,销往全球近200个国家和地区。从1992年进入家用电器行业到成为世界第一家微波炉制造商,格兰仕花了7年时间,出口率达到65%左右。目前,世界上每两个微波炉由格兰仕公司开发制造。今年1月至7月,格兰仕微波炉整体出口仍实现两位数增长。

"国际企业与大学合作是不可避免的,但前提必须是公平."梁兆贤认为,无论何时必须掌握自己的命运,一个人只有在国际市场上得到公平对待的机会。"一个人必须有自己的饭碗,掌握核心产业链的核心技术."

早在20年前,格兰仕就有被“卡住”的经历。当时,微波炉市场竞争的核心是磁控管。Glanz刚刚在微波炉制造领域获得世界第一名,就遭遇了国际同行的恶意失败。格兰仕员工对“不公平”的待遇记忆犹新。这家企业一度濒临生存。是辞职还是反击?梁兆贤和中国科学院的几位老教授在一个封闭的车间里呆了几个月。最后,解决了磁控管的核心技术问题。Glanz建立了一条拥有完全自主知识产权的磁控管生产线。在那些日子里,花费几千元的微波炉降到了几百元,而“奢侈品”成了国民生活的“必需品”。“不公平待遇”给格兰仕带来了危机,但同时也给格兰仕注入了第一、永不放弃的精神。目前,格兰仕每年独立开发3000多万台磁控管,全球磁控管技术也是基于格兰仕的标准。

在核心技术、产品迭代和整个独立品牌的构建方面,格兰仕一直强调,在参与全球分工与合作的过程中,发展必须以我为基础超过10年。在分工过程中,格兰仕不断提高技术实力,弥补自身不足。

一加一减,以增强在国际市场上的话语权。

“在贸易摩擦中,我们发现自主品牌产品的压力小于原始设备制造商产品,高端智能产品的压力小于中低端产品。”梁兆贤表示,现在格兰仕已经在核心技术、产品结构和国际市场发展模式上做出了改变。它过去一直跟随这一趋势,现在开始采取主动。当国际同行进行减法运算时,格兰仕积极地从一流的设备到技术和人员投入进行累加,在全球范围内招聘专家,并在整个产业链中培训和扩大技术人员。客观上,有外部压力,但企业已经做好迎接挑战的准备。这种一加一的削减已经成为格兰仕应对要素成本上升、提高其在国际市场竞争力和话语权的一项重要措施。

一个传统的欧洲顶级家用电器品牌找到了格兰仕,希望格兰仕能够帮助他们开发和制造拥有最新科技成果的蒸炉。合作模式不同于过去的oem(委托加工),但Galanz谢绝了。对于新型蒸烤箱、微型蒸烤一体机等高端产品,格兰仕决心先满足自己品牌的需求,增加自己品牌在国际市场的出口。“如果全球分工仍处于原始设备制造商阶段,市场的一点变化就会使企业失去主动权。”梁兆贤说,只有当企业拥有自己的品牌和高端智能产品时,他们才能有定价能力和实力来吸收由此导致的要素成本增加。

格兰仕在过去40年的发展依赖于中国巨大的市场。它还抓住了全球经济一体化进程和“一带一路”的机遇。过去,“中国制造”成功的关键是“规模”和“效率”。如果我们在自主品牌和自主研发方面采取另一个关键步骤来促进高质量供应,我们在国际市场上的竞争力将更加难以动摇。

“半导体技术”是未来微波炉市场的发展趋势。半导体微波炉可以同时加热不同的食物。格兰仕对此充满信心。这是一项颠覆性技术。格兰仕10年前开始研究,现在拥有一项专利。

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